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      上報媒體運營情況調研報告

      廣播電視臺按照省委宣傳部部署,對所屬媒體職工是否存在聚集討薪問題進行全面摸底排查,并將媒體經營情況進行全面梳理。現形成調研報告如下:

      一、廣播電視臺不存在聚集討薪問題。

      二、基本情況

      1、機構設置情況:

      廣播電視臺,是市政府直屬正科級事業單位。人民廣播電臺、電視臺實行兩臺合一體制,事業編制總數62個。(其中:財政全額撥款事業編制數46個,實有人數40人;自收自支事業編制數16個,實有人數8人。專業技術31人(其中:副高級職稱8人;中級職稱13人;初級職稱10人)管理6人;工人3人,內設辦公室、技術部、總編室、新聞部、專題部、廣告部、廣播節目部、播控部8個科室;領導科級職數3名(1正2副),內設股級領導職數8名。

      廣播電視臺自辦一套廣播節目和兩套電視節目,廣播節目全天播出13個半小時,電視節目每天播出17小時,以有線和無線方式傳播,并嚴格按照審批的傳輸范圍覆蓋、功率等技術參數播放廣播電視節目。電視臺轉中央一套10個頻道。

      2、節目設置范圍:

      《新聞》節目在各類節目中占主體地位。深入宣傳貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想。緊緊圍繞市委、市政府的中心工作。“堅持生態立市、工業強市、開放活市、文旅興市”不動搖,及時報道礦產新材料、礦泉飲品、醫藥健康、文化旅游、現代服務業五大產業和“九城聯創”及創名城、名校、名院三張名片等方面所取得的顯著成效。  

      《新聞》一套節目每周一、三、五18∶00~18∶15首播:21:00~21:15重播;每周二、四、六18∶00~18∶15,重播21:00~21:15。

      《新聞》二套節目每晚20:00~20∶15,中午重播12:00~12:15。

      《縣域采風》是電視臺與電視臺長期合作的欄目。該欄目每周五在兩個頻道播出六次。具體播出時間如下:新聞綜合頻道每周五分別在6:45、12:40、20:00播出3次;公共生活頻道每周五分別在7:00、13:00和18:30播出3次。

      廣播電視臺自辦《魅力》專題欄目每周一期宣傳,提高在地區的知名度和影響力,起到了不可替代的積極作用。

      《聚焦兩個責任》主題欄目全年26期。該欄目宗旨:貫徹落實黨的十九大會議精神,堅持全面從嚴治黨以強化落實黨委主體責任和紀檢監督責任為目標,堅定不移地推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。以治理損害群眾利益的不正之風為目的,利用媒體平臺,拓寬信息渠道,傾聽民聲民意,關注熱點難點,切實維護人民群眾利益,架設政府與群眾溝通的橋梁,加強政風行風建設,創優發展環境,推動經濟社會快速發展。

      三、經營情況

      近年來,廣告經營一直不景氣。主要收入依靠新聞片頭、片尾、天氣預報片頭等常年廣告和滾動字幕等臨時性廣告,散段廣告近乎是零。目前為止,廣告費大約為10多萬元,而且還包括前幾年的欠款,預計下半年還能收回大約七八萬元的廣告費,也包括一部分欠款。每年平均廣告費大約十三、四萬左右。

      非收入的廣告包括公益廣告和政府公告和各部門的通知通告等。公益廣告絕大多數是下載“央視公益廣告庫”,有少部分是播出單位提供。

      廣告收入不高,主要原因:

      1、廣告分流,廣告大屏幕就有3、4個,還有流動廣告車、傳單、報紙等傳統媒介及微信、短信等新形式的廣告。

      2、人們接受信息的變化,電視頻道的增多及手機的普及,看電視受眾的減少,縣級電視臺廣告不受重視。

      3、僵化的思維、缺少專業性人才、技術的落后,都是我們自身的弱點。

      四、供片投入資金

      廣播電視臺每年都在省電視臺節目中心買電視劇。2018年供片(劇集1000)已投入4萬元;下半年還得購買1000集電視劇,買《法制中國》、《幸福總動員》《國家檔案》、《國家記憶》、《厲害了我的中國》等節目預計還得投入4萬元。在《中國旅游欄目組做夾片廣告365集》在《新農村做夾片廣告52集》在《電視三下鄉做夾片廣告52集》。

      五、存在的問題及原因

      通過調研,覺得在很多方面還存在著不適應當前新聞宣傳要求的突出問題。主要有以下四點:

      1、辦臺水平、節目質量有待進一步提高。新聞宣傳緊緊圍繞市委、市政府的中心工作,工作中上還存在著一定的欠缺,在大的宣傳戰役中展開集中報道、深度報道不夠;個性化節目、品牌欄目不突出;地域特色文化利用挖掘的不夠;節目制作手段、形式還有欠靈活。

      2、對于廣播電視發展規律探索的不夠,研究的不深,視野不寬,在一些政策把握上也不夠準確,適應市場經濟的能力不強,甚至存在一定的畏難情緒,在發揮部門職能管理作用上還有不到位的地方。

      3、廣播電視臺有自收自支編制16個,實際在編8人,省編辦有規定,混合編制單位(既有財政編又有自費編的)不允許招聘,單位現已退休6人,至今還有6個空編。電視臺工作要求專業性強,素質高的人才。現在人員青黃不接,專業技術人員和記者嚴重匱乏,工作上存在不從心的現象。

      4、始終將本部門定位在縣級臺的位置上。在辦臺上、節目策劃包裝制作上標準不夠高,總是跟著一些大臺的屁股后面走,難以形成自己獨特的風格。

      六、目前采取的舉措及成效

      1、建成“五位一體”的新媒體獨立平臺

      2017年,廣播電視臺積極向國家爭取到了100萬元的專項資金,建設“智慧城市”。經過一年多的不懈努力,目前,五位一體的廣電新媒體平臺即將建成運營一次性覆蓋五個渠道:兩微一端(微博、微信、客戶端)+手機網站+pc網站。2018年10月投入運營,真正實現傳統媒體和新媒體的融合發展,將使宣傳和運營工作上一個新臺階。

      2、推進節目、欄目、活動、機制三個創新

      首先,要努力實現節目欄目創新。一要轉變新聞理念,確立“以民為本”的新聞理念,對上負責與對下負責相結合意識,既要為黨立言,又要為民代言,轉換新聞視角,目光向下,話筒鏡頭聚焦基層群眾,把市委、政府的中心工作與群眾關心關注的問題有機結合起來,追求最大宣傳效果。二要轉變新聞運作機制,強化新聞策劃機制,實現新聞非常態播出。加強對新聞專題深度報道以及品牌欄目的策劃。三要在新聞操作層面有所突破,要建立新聞報道全天候快速反應機制和協調機制。要深入挖掘新聞內涵,增加信息量,壓縮或減少會議新聞,增加民生類內容和輿論監督,同時在批評性報道上加大力度。

      其次,要實現節目活動創新。大型宣傳報道活動走出去,節目錄制現場到社區、到農村、到田間地頭,讓群眾直接參與到節目中來,擴大節目影響。同時,運用專題、訪談、直播等形式,讓觀眾走進直播間、演播廳,與主持人面對面交談。

      第三,要實現考核機制創新。建立內部激勵機制,強化精品意識。增加新聞信息量,進一步擴大社會新聞、民生新聞比重;向社會要素材要選題,向市場要效益,實現節目制作低成本、高效率(收聽收視率);強化新聞報道的時效性、真實性,提高節目的權威性,努力打造節目品牌。把增加信息量、提高權威性、打造品牌三個指標作為節目考核內容。

      3、加快推進廣電產業發展步伐。一方面,工作落實責任。一是調頻廣播到鄉鎮、到社區,實施定點、定向、可控播放;二是依托現有廣電網站平臺、手機微信,拓展媒體經營服務范疇,發揮其載體帶動廣電產業的功能;另一方面,加大經營創收力度。進一步拓展廣告新業務、新種類,通過欄目整合市場,提高服務水平吸引客戶擴大收入。同時,完善廣告審核制度,規范廣告時段,提高制作水平,凈化熒屏。

      4、強化科學有效管理,充分發揮社會職能作用。一是強化廣播電視節目管理。注重內容監管,確保導向正確。注重節目播出管理,嚴查違紀違規行為;二是強化新媒體管理。研究新型媒體發展特征,探索建立新形管理模式,實行有效監管。

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