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      生產企業與物流企業風險分析

      摘要:在社會專業分工更加細化的今天,對于大多數大型生產企業而言,供應鏈的全球化是一種必然的趨勢。要更好控制企業物流的成本,生產企業與物流企業的合作就成為了一種與生俱來的選擇,本文試圖對生產企業與物流企業共生的JIT物流風險進行分析,以便為企業合作的決策提供科學依據。

      關鍵詞:JIT物流;第四方物流;能力風險;存異性風險

      在企業競爭已日對益轉變為JIT物流競爭的今天,依賴全球供應鏈的JIT生產企業可以通過物流外包戰略來實現敏捷物流管理的目標。JIT物流管理的生產體系中,生產企業與物流公司雖然有著共同的JIT物流管理目標,但進行深度合作的畢竟是不同的企業實體,各自利益的最大化也是其經營目標,因此,合作雙方由于各利益主體的目標差異性,導致JIT物流企業間存在矛盾和沖突,為這種合作帶來負面的影響和風險。生產企業與物流企業共生的JIT物流風險具體體現在以下幾個方面:

      一、合作伙伴選擇上的風險

      (一)雙方發展戰略的存異性風險。隨著經濟全球化進程的加快,JIT物流的長期生存和發展取決于核心企業的發展戰略。核心企業應在合理把握JIT物流的外部環境和有機整合JIT物流內部資源的基礎上,科學制定JIT物流發展戰略,從而提高企JIT物流的競爭力和應對風險的能力,使JIT物流在快速變化的競爭環境中立于不敗之地。理論上來講,JIT物流管理的發展戰略應該是這樣,但由于JIT物流管理生產體系中生產企業與物流公司地位上的不對等,JIT物流的發展戰略往往是由生產企業來決定的,雙方存在各自的利益訴求,生產企業的發展戰略常常更多偏向于自身而難免對物流公司的利益有所忽略(或者說關注不夠)。而對于物流公司而言,由于其生存依附于整個JIT物流的發展,會更關注JIT物流的整體戰略,其利益訴求有時會受到生產企業的擠壓。(二)能力不匹配的風險。能力不匹配風險是指JIT物流聯盟企業在履行JIT物流的相應職能時,由于技術不匹配或能力不足,難以完成既定目標,使得JIT物流的整體競爭力降低。JIT物流作為戰略合作聯盟,供應鏈中的每一個企業都應該注重自身的核心競爭力,完成相應的職能,朝著利潤最大化的共同目標前進。然而,企業之間的履責能力并不是完全一致的,在很多方面差異可能都存在,履責能力較弱的某些業的也許會成為整個JIT物流生產的瓶頸,使其難以正常運行。能力不匹配風險的另一層意思就是不是鏈上得每一家企業都能與時俱進地更新技術或運作方式。而JIT物流是動態發展的,合作企業的核心資源或能力需要不斷調整以適應整個技術和趨勢環境的發展。當競爭對手采用新技術或新方法時,如果某個或某些企業仍然固步自封,從而極大削弱JIT物流的整體性優勢。(三)文化觀念上的沖突風險。每個企業都會具有自己獨特的企業文化。JIT物流管理的合作雙方,如果僅僅從實現既定目標的角度來看,這也許不是問題,至少不是較重要的問題,但如果文化上的差異性存在合作伙伴之間,那么將給合作成功蒙上陰影。建立JIT物流戰略聯盟必須考慮這一因素,因為企業行為和行事風格是受企業文化影響的。企業合作前組織文化的差異很有可能轉化為經營管理理念上的差異,無形中增加了順暢運營難度。

      二、地位上的不對等導致利益分配上的風險

      在共生的JIT物流體系中,合作的雙方實力和地位上的不對等,必然導致利益分配上的不公,從而影響合作的持續性(一)生產企業在共生的JIT物流體系中處于核心地位。在JIT物流體系中,核心的生產企業具有重要的主導地位。主要表現在以下兩個方面:1.JIT物流的信息交換中心是生產企業最終客戶的需求信息通過不同的分銷商傳遞給生產企業。對這些信息整理分解后,生產企業將分解后的需求信息發送給上游供應商。在完成一批訂單后,核心企業從上游企業獲取供應信息,生產企再將這些信息傳遞給下游企業。在這里,生產企業的核心地位決定了其成為JIT物流的信息交流中心。2.生產企業的競爭能力影響JIT物流公司的整體發展在JIT物流競爭中,核心企業的競爭力主要體現在他們的組織、控制和協調整個JIT物流的能力,選擇JIT物流合作伙伴,控制JIT物流運作過程中可能發生的各種風險,協調JIT物流鏈上不同企業的行為,實現JIT物流集成的優勢。在激烈的市場競爭中,JIT物流能取得優勢并持續盈利,主要依靠其競爭優勢和核心企業的競爭力,核心企業競爭力在這一過程中起著決定性的作用。因此,制造企業(尤其是JIT管理模式下的生產制造企業)的競爭力將直接影響其對整個JIT物流的控制,也將影響共生的物流公司的發展。(二)合作的雙方地位上的不對等導致利益分配不完全均衡風險。在現實運營中,由于JIT物流管理生產體系中合作的生產企業與物流公司受限于自生合作動機、利益的驅動,合作各方對可能帶來的利益的預估標準是有差異的。對于物流公司而言,其最終目的就是完成核心企業最終的一個具體分解目標,通過實現這個目標實現自身價值,獲得利益。就核心企業而言,合作形成固定的合作伙伴關系,不僅降低交易成本,分擔投資風險,其最終目標就是抓住他們發現JIT物流的市場機遇,并使得該機遇應有的價值最大化。由此可見,物流企業的目標與生產企業不在同一層面,彼此期望獲得的利益天差地別,相應地,JIT物流的利益分配上,核心地位的生產企業期望獲得的利益份額遠遠高出物流公司企業所想。JIT物流成員通過自身的生產活動實現(原材料、信息、服務等)的增值,從而獲得應有的生產利潤。這部分利潤是清楚的,一般沒有分配糾紛等問題。糾紛在于JIT物流壟斷利潤是由所有成員共同努力創造的,沒有明確的界限和計量,掌握利潤分配權的生產企業往往制定有利于自身的分配方案,從而導致物流企業抱怨。

      三、商業道德風險

      在共生的JIT物流體系中,由于合作的雙方各自利益訴求不一;各自承擔的風險不對等,(生產企業往往承擔更大的風險);對商業信用缺乏有效的約束等因素的存在,有可能發生商業道德風險。(一)違約風險。違約是共生的JIT物流合作的主要風險之一。合作是共生的JIT物流運營的基礎。要成為一個協調發展的有機體,合作各方盡可能做到資源整合,優勢互補,共享(信息。由于每個合作企業都是市場中獨立的經濟實體,有選擇這一次合作的權力,也有選擇不再合作的權力。當合作關系破裂時,中斷合作后物流企業承擔的損失和風險相對較小,容易采取終止合作的行為,導致JIT物流出現斷裂,鏈中信息、資金及物流的流動就會失衡,在合作的鏈上各節點企業都將蒙受損失,尤其是核心的生產企業損失及其巨大。(二)信息不對稱風險。通常情況下,JIT物流合作企業之間的信息是不對稱或不完全對稱的,從而對企業實現其目標產生負面影響。作為JIT物流上各個環節溝通載體的信息,對JIT物流共生企業的交流和運營起著重要的作用。即便采取了相應的管控措施,仍會不可避免地產生信息風險,主要是因為以下的原因:一是隨著JIT物流規模日益擴大,結構日趨繁雜,合作雙方難以做到完全的信息共享,加上各企業對信息收集、處理、共享的技術和方式未必完全一致。對信息的處理能力也存在差異,從而導致信息風險的產生。二是JIT物流各成員對信息“自我優化”行為的結果。JIT物流鏈上的每一個成員為了自己利益的最大化,有可能隱藏一些對自身有利的信息,從而導致信息風險。

      參考文獻:

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      作者:石通和 單位:湖南現代物流職業技術學院

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