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      事業單位成本核算與創新分析

      摘要:事業單位因其本身的性質而兼具公共性與服務性,大多數的事業單位并不是以營利為目的而設立的,因此人們對經濟效益并不十分重視,這也就造成了事業單位成本核算工作中的隱患。然而,成本核算對事業單位的良性運營具有十分重要的作用。由此,主要針對事業單位的成本核算問題,探討如何真正實現事業單位成本核算制度的創新與完善。

      關鍵詞:事業單位;成本核算;成本管理

      隨著社會的進步與發展,事業單位承擔了越來越多的社會職責,在國家建設當中也發揮了更加重要的作用。基于這樣的背景,為了能更好地發揮事業單位的社會作用,真正落實好事業單位內部的成本核算工作就顯得尤為重要了。事業單位不同于普通的盈利企業,對于事業單位的每一筆收支開銷都要嚴格把控。但就我國目前的情況來看,資金的使用并沒有嚴格的程序約束。由此,事業單位的成本核算完善與創新必須要以此為基點,來更好地促進事業單位的長久發展。

      1事業單位成本核算的含義

      隨著我國市場化程度的不斷深入,不論是企業還是事業單位,對于成本核算等成本管理工作都要有一個全新的認知。在事業單位開展各項活動,完成各項任務時所產生的費用就稱之為事業單位成本。而事業單位的成本核算則是指事業單位在開展活動和完成任務的過程當中對所要消耗的有形勞動和無形勞動進行整體的核實和計算。

      2事業單位成本核算工作的重要性

      首先,成本核算工作是推動事業單位傳統機制改革轉型的關鍵步驟。對于事業單位來說,有效的成本核算工作不僅僅可以推動人力資源的高效運轉,同時也可以進一步降低由于工作內容分配不均而導致的人力成本,這樣不僅可以有效促進事業單位的人事機構改革,同時也可以實現資金的有效利用,讓資產發揮更大的效用。其次,成本核算也可以成為對事業單位做出評價的一項重要參考指標。事業單位具有公共性的特點,因此,相對應的政府部門就要對事業單位進行嚴格的把控,將成本核算指標作為評定單位工作質量的一項內容。再次,成本核算工作也可以進一步提高事業單位的競爭力。在目前的市場經濟環境下,事業單位需要不斷地創新來提升自身的市場競爭能力,成本核算方面的提升將進一步帶動事業單位整體效率的提升,進而提升市場競爭能力。

      3事業單位成本核算存在的問題

      第一,事業單位因其自身法人屬性缺乏成本管理的意識。事業單位的運營資金大多數來自于政府部門,往往不存在資金短缺的顧慮。很多事業單位的員工就會對工作有所懈怠,久而久之工作效率也就隨之降低。這在很大程度上影響了事業單位的正常運轉,甚至會給事業單位帶來虧損。第二,事業單位管理觀念陳舊。事業單位的管理制度與政府部門的管理制度是一致的,很多制度內容對于目前的市場環境來說,顯然已經落后了。若是不能盡早發現問題,解決管理觀念上存在的問題,將會嚴重影響事業單位的工作質量,嚴重影響事業單位工作指標的完成。第三,不重視預算管理工作。很多事業單位對于預算控制并沒有一個正確的認識。很多單位在進行預算申報時并沒有真正了解每個部門的工作情況,沒有深入了解各項工作開展情況就隨意地申報預算,常常會導致申報預算與實際情況嚴重不符,造成國有資產的浪費。

      4事業單位成本核算的完善與創新舉措

      事業單位作為政府執行公共管理的重要一份子,在發展的過程當中一定要做到與時俱進。只有通過不斷的創新、不斷的改革來真正促進事業單位的各項工作高效完成,結合我國目前事業單位的情況來看,相關部門在成本核算方面可以做以下幾個方面的制度改進工作:第一,加強事業單位的成本管理,規范成本管理工作的流程。首先,想要從根本上提高事業單位成本管理的質量,最重要的就是要加強部門整體的成本管理意識,讓每一個員工真正意識到成本管理工作是他們工作當中的重要組成部分。通過這樣的形式就可以進一步提升管理工作的質量。其次,對于成本核算這類管理工作的制度進行完善,對每一個階段的工作都要有清晰的工作流程規劃。比如在采購工作當中,可以嘗試通過制定標準化工作流程,讓每一個步驟的核算工作都有標準的流程可以遵循,就可以讓每一步驟的核算賬目能夠清晰呈現,這樣不僅可以讓每項賬目支出都能清晰呈現,同時也可以及時地發現和解決管理工作中的問題。第二,規范單位開展成本核算的流程。首先,對單位開展各項工作的費用成本進行核算,判斷是否是必要的開支項目,并指出費用的項目歸屬。其次,按照權責發生制將該月成本支出納入當月的賬目,根據相關標準對預先支出和分攤的費用進行區分核算;再次,分配和收集各項成本費用,保障各類費用都能準確計算。第三,預算管理工作是事業單位各項活動總體的概括與規劃。首先就是要對預算管理工作有全面的認識,要加強宣傳,提升認識高度,讓每個部門都對預算工作有正確的認識。這樣才能進一步提升員工的工作配合度,才能進一步推動預算規劃工作的執行。再次,預算管理工作不僅要求預算管理人員了解整個工作流程,同時也要求他們熟悉各個環節的管理要求。因此,要有效地執行預算管理工作,就要提高參與編制預算人員的業務水平和綜合素質。一方面是要將這些預算管理人員調整到相應的崗位上工作一段時間,來進一步了解整體的工作流程。另一方面就是要加強對預算管理人員的專業培訓,不斷提升他們的管理工作能力。

      參考文獻

      [1]黃金蓮.事業單位成本核算與財務管理的探討[J].會計師,2017,(18).

      [2]張麗敏.行政事業單位財務管理中的問題及對策[J].中國商論,2017,(13).

      作者:金榮 單位:湖北省標準化與質量研究院

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