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      企業運營成本管理與風險控制解析

      摘要:在競爭愈加激烈的經濟市場中,一個企業要想長久穩定地發展,就必須重視企業運營成本的管理以及所面對風險的控制手段。在市場改革不斷深化的今天,全球一體化持續深入,如何在此機遇和挑戰中扎根發展,是每個企業需要思考的問題。作為一個企業長久生存發展的動力和生命線,有效的企業運營成本管理和風險控制可以切實提高企業的核心競爭力。本文綜述企業管理成本以及風險控制,并對其中存在的問題展開分析與探究,提出有效的解決路徑。

      關鍵詞:企業運營;成本管理;風險控制

      企業發展必然會需要強有力的管理層和科學的管理手段,而成本管理作為企業管理中的重要組成部分,直接關系著企業的生存與發展。為了在競爭激烈的市場經濟中長久發展,保持競爭優勢,就需要對企業運營成本進行有效的管理,并且針對各種風險,加大研究,加強分析,進行有效的風險控制。

      一、企業運營成本管理與風險控制概述

      作為企業運營管理中的重要組成部分,企業運營成本管理和風險控制是相互補充、相互配合的,二者對于企業健康運營是缺一不可的。企業成本管理作為一種管理方法與措施,是管理層需要掌握的一項技能,而風險控制是成本管理最終要達到的經營效果。如果說成本管理是措施與方法的話,那么風險控制就是目標,運用各種合理的手段來進行風險分析,通過成本管理等管理手段來減少或者規避風險,以達到企業穩步發展的目的。

      二、影響企業運營成本的風險因素

      就企業本身來說,運營中的風險主要可以分為外部風險和內部風險。外部風險指的是市場環境方面的風險,內部風險主要是指企業內部的變化和運營管理情況。這些風險因素貫穿于企業運營的各個環節,并且對企業的發展產生重大影響,如果得不到足夠的重視,不能進行有效的風險控制,都會對企業造成直接或者是間接的損失。

      三、目前企業中運營成本管理與風險控制方面存在的問題

      (一)成本管理缺乏科學的統籌謀劃。目前,成本管理在我國屬于新興領域,盡管很多企業已經意識到成本管理的重要性,并采取一定的措施,但效果卻差強人意。因為科學管理理論的缺乏讓企業不知道如何正確采取相應的措施來控制成本。究其原因是因為缺乏科學的統籌規劃,每個關節都有風險,成本管理也在各個環節有著不同的管理模式,如果一直實施單一的管理模式,長此以往不但不會降低風險,還會無形中加大效益增加的伴隨而來的風險。(二)傳統落后的管理方法無法滿足如今的風險控制需求。隨著社會經濟的發展,我們國家引進了很多外國優秀的管理模式和方法,企業運營成本管理也有了新的發展。但是就目前來說,絕大多數的企業仍舊采用傳統的管理方法,缺乏一定的科學依據。目前企業經營中面臨的風險具有突發性、復雜性、多樣性等特點,需要進行系統地進行分析,再進行量化成本措施。然而傳統落后的管理方法無法對多樣的風險進行系統計量,進而導致企業成本預算的周期變長。(三)企業財務預算人員能力有限,水平不高。企業成本預算的精度與企業能否進行有效的成本控制密切相關,一個專業的企業財務預算人員可以幫助企業進行成本控制,但是為了節約人力成本,又或者是企業領導人員的重視程度不夠,導致很多企業的財務預算人員的專業能力不夠,也缺乏一定的實戰經驗,靈活性不夠。遇到突發狀況不能很好的應對處理,也讓企業預算和實際數據之間存在較大的距離,甚至會造成某些質量風險。(四)各管理部門協調性較差,無法發揮風險控制作用。企業由各個部門統一組成,工作獨立卻也需要相互配合。企業的成本管理需要各個部門協同工作,實現統籌效果,將成本管理和風險控制工作落實到位。就目前來說,大部門企業的部門之間才缺乏一定的默契,協調能力較差,盡管上級頒發的任務,也不能很好地落實到位,風險控制作用得不到充分的發揮。

      四、企業解決成本管理與風險問題的路徑

      以上分析綜述了企業在成本管理和風險控制方面存在的問題,不難發現更多的問題是企業內部自身在管理和協調方面的問題,基于此,本文提出以下解決路徑和思路。(一)轉變發展理念,創新管理方法。科學的發展理念可以正確指導實踐,企業要有良好的發展,首先要轉變理念,根據現實的市場情況更新自身管理思想與觀念,并且創新管理方法,摒棄傳統落后的管理手段,以新的管理方法來構建完善的成本控制管理體系,有效規避不必要的風險。同時,通過學習國內外優秀成本管理方法,根據企業實際情況有效結合,實現科學統籌管理。利用現代化管理手段,實行綜合性管理,對成本管理進行統籌分析,集中分析事前、事中以及事后的每一個環節中所即將面臨的風險,將成本控制在一定的范圍之內。充分利用現代化信息技術,對每一個環節進行有效監督,管理人員做到隨時查看了解,為科學決策做好信息支撐。(二)加強培訓,提高財務預算人員業務能力。財務預算人員的業務能力一定程度上影響企業的盈利能力,結合目前財務預算人員能力普遍不足的現狀,需要企業和社會加強對財務專業人員的培訓。一是企業本身需要重視,并且定期對財務預算人員進行培訓;二是政府可以設立專項資金,對人才自身的學習提高起到激勵作用;三是高校也要加強財務預算管理專業學生的教育培養工作,進而加強人才隊伍建設,為企業財務管理方面輸送人才。(三)建立完善的全員統籌協調機制,落實風險控制目標。前文已談到很多企業雖有采取一定的措施但卻因為內部協調問題導致落實不到位,因此建立全員統籌協調機制顯得尤其必要。成本管理和風險控制是一項復雜且系統性的工作,必然要求每個部門都能夠團結協調一致,避免因為內部沖突而導致風險控制落實不到位的問題。通過企業強制性的制度輔以企業文化精神,讓企業員工產生認同感,將落實風險控制目標與團結協作理念深化于心,外化于形,各自做好本職工作。同時,公司對于風險控制需要做好審計工作,強化審計流程,不走形式,切實落實到位。建立部門考核制度,獎懲分明,調動全體員工工作積極性,助推風險控制,實現經濟效益最大化。

      參考文獻:

      [1]陳英.加強企業成本控制促進中小企業長遠發展[J].經濟研究導刊,2018(11):23-24.

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      [3]孫迎,王鑫.企業運營成本影響因素及管理策略[J].商場現代化,2018(03):76-77.

      [4]陳英.加強企業成本控制促進中小企業長遠發展[J].經濟研究導刊,2018(11):23-24.

      作者:勞知淵 單位:浙江盛達鐵塔有限公司

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